Archive for the ‘novembre 2010’ Category

La teoria del 95%

Novembre 19, 2010

Segons la teoria del professor Glassler aprenem un 95% d’allò que ensenyem, percentatge elevadíssim comparat amb l’aprenentatge que suposa la lectura, només el 10%. Aquesta setmana per tant puc afirmar que he après molt de dos temes: la comunicació cultural, nous públics i patrocini, i el lobby i la realitat a casa nostra.

La primera formació va tenir lloc dimecres a Tarragona, davant un auditori de tècnics de cultura d’ajuntaments de la demarcació de Tarragona. Va ser enriquidor poder tractar un tema com la comunicació cultural que fan els municipis i que moltes vegades es limita, segons les dimensions del municipi i de l’ajuntament, a l’agenda d’activitats culturals. Durant la sessió vam poder reflexionar sobre l’estat de la cultura a casa nostra i com aquesta realitat ha provocat un salt enorme entre la comunicació que realitzen empreses d’altres sectors i la comunicació que es realitza des del món cultural.

La segona sessió de formació va ser el dijous durant la Caixa d’Eines, on teoria i pràctica es van barrejar per construir un taller atractiu per als assistents, raó de ser de les caixes d’eines des del seu inici. Aquesta iniciativa d’A Portada, petits tallers de tres hores per a un públic reduït on practicar diferents temes relacionats amb la comunicació, ha tingut una magnífica rebuda per part dels assistents. Aquest mes de novembre hem obert la 9a caixa d’eines, última d’aquest 2010. Tornarem l’any vinent amb energies renovades i noves caixes d’eines que oferir-vos.

La setmana que ve, però, seré jo qui anirà de formació, concretament les Jornades Online organitzades per DirCom Catalunya el dimecres i dijous. Així doncs, escoltaré i veuré atentament per aprendre el 50%, discutiré algun tema per aprendre el 70%, tractaré de posar en pràctica algun consell per aprendre el 80% i sobretot us ensenyaré el que he après per arribar al 95%.

De la conciliació cap a l’harmonització

Novembre 12, 2010

Aquest dimecres al vespre Josep Ginesta, director de l’àrea de persones de la UOC, ens va oferir un interessant Tast de Comunicació sobre el treball flexible, no presencial i la seva implantació en qualsevol organització.

“Cal un canvi de paradigma” va apuntar Ginesta com a primera reflexió. Les persones ja no vivim per treballar sinó que treballem per viure, i per tant 4 són els grans reptes que han de provocar aquest canvi de paradigma de la conciliació cap a l’harmonització en el treball (flexibilitat):

1.      Diversitat

2.      Sostenibilitat

3.      Responsabilitat

4.      Felicitat

Les organitzacions que puguin respondre a aquests reptes començaran un camí orientat a la transformació del treball. Aquesta transformació de l’entorn de treball s’ha d’enfocar a les necessitats individuals i vitals de les persones que formen l’organització. Cal tenir present les particularitats i característiques de cadascuna de les persones que treballen amb nosaltres, no contemplar el públic intern com una massa única i homogènia.

A més, aquest canvi ve donat per la transformació de les noves generacions que s’incorporen al mercat laboral, deixem la generació X o Y, i trobem la generació Z. Nadius digitals que són joves, ràpids, socials, empàtics i multitasca.

Durant la seva intervenció vam poder  escoltar diversos exemples de com fer la nostra organització flexible, amb resultats que la UOC ha vist durant aquest temps d’implementació, xifres que transmeten una manera d’encarar el futur.

Aquí teniu la presentació que Josep Ginesta ens va fer durant el Tast de Comunicació.

Ens veiem al Tast de Comunicació de desembre!